飯店

忙了幾個月了,終於把專案搞定了,所幸公司給了一筆獎金還放了一星期的假

這時候就超想出國去玩的,節儉的我當然是自已想辦法能省則省囉

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商品訊息描述:

主要設施

  • 23 間客房
  • 供應早餐
  • 24 小時客房餐點服務
  • 商務中心
  • 機場接駁車
  • 24 小時櫃台服務
  • 每日客房清潔服務
  • 飯店租車服務
  • 電腦工作站
  • 行李寄存
  • 旅遊諮詢/購票服務

闔家歡樂

  • 庭院
  • 每日客房服務
  • 吹風機
  • 迷你吧
  • 高級寢具

鄰近景點

  • 位於共和國
  • 羅馬歌劇院 (0.4 公里)
  • 聖母教堂 (0.8 公里)
  • 羅馬議事廣場 (1.6 公里)
  • 特萊維噴泉 (1 公里)
  • Trajan's Market (1.1 公里)


商品訊息簡述:



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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【記者涂志豪╱台北報導】

晶圓代工廠聯電(2303)昨(5)日宣布,將與專業的微機電(MEMS)晶圓代工廠亞太優勢微系統(APM)建立策略合作關係,為雙方客戶提供更優質的MEMS生產服務。聯電將運用本身8吋和12吋晶圓廠生產能力,結合APM的6吋晶圓廠及其豐富的MEMS專業知識和原型開發經驗,為晶片設計人員提供高靈活度、高擴充性的端對端MEMS生產解決方案。

聯電企業行銷處資深副總經理簡山傑表示,聯電在生產MEMS產品方面頗具成就,產品廣泛運用於麥克風、加速度計、環境感測器等。與APM建立合作關係後,聯電即能擴大服務MEMS的潛在市場,以滿足蓬勃發展的物聯網領域為主的廣大客群,例如系統公司、模組供應商、及新型MEMS晶片的設計人員。

簡山傑表示,由於APM具備完整統包、MEMS原型開發和少量生產服務,而聯電則提供主流量產MEMS產品的製程技術,隨時可移轉至高產能且低成本效益的8吋晶圓廠生產,因此這個策略性合作能提供客戶更大的開發工作彈性。此外,客戶還能將他們的MEMS模組與聯電先進的12吋CMOS晶圓廠製程結合,在特殊應用晶片(ASIC) 設計下引進最先進的MEMS功能。

物聯網時代的來臨,帶動現今智慧型裝置內部MEMS感測器和致動器的快速成長。MEMS元件與邏輯積體電路晶片不同,MEMS著重於在微晶片內部使用的機械、電子和光學微結構,促進與環境之間非電子互動或回應。

聯電指出,用於現今汽車業、消費性電子產品、資料通訊和生技醫療產業的MEMS都面臨一個共同議題,亦即設計研發和實作極為複雜且曠日廢時。在聯電與APM的合作之下,將能縮短初始MEMS研發周期,提供一應俱全的生產能力與具競爭力的生產效率,成功加快晶圓廠客戶的MEMS晶片上市時間。



你知道,全球前五大遊樂園當中,只有一家不隸屬迪士尼(Disney)嗎?如果範圍再放大到全球前十大遊樂園,根據建築工程顧問公司AECOM在2016年的排名,也只增加了一個「非迪士尼」的遊樂園。

換句話說,在全球前十大遊樂園市場裡,只有兩個樂園能夠與迪士尼分庭抗禮:排名最前的是第四的「日本環球影城」(Universal Studios Japan;以下簡稱USJ),另一個是排名第九的美國「奧蘭多環球影城」。

當USJ在2001年以美國好萊塢電影為號召開幕時,可說是一鳴驚人,入園人次達到1000萬人。只可惜好景不長,之後遊客人數一路下滑,一度萎縮到只有700多萬,千萬人次更成了「曾經的榮光」。

然而,2010年起,USJ卻像施了魔法般,接連推出倒著走的雲霄飛車、活屍出沒的萬聖節活動、為幼童設計的環球奇境區、哈利波特禁忌之旅,業績再度翻紅。2014年遊園人數再次突破千萬門檻,2015年更創下1390萬人次,以及單月150萬入園人次,超越迪士尼單園單月的紀錄。

帶領USJ連年打勝仗的行銷長森岡毅說,「行銷的思考,不過就是提高企業的勝率。」

先推估市場潛能,再鳥瞰全景、擬定戰略

自稱「理科人」的森岡,從小熱愛數學,因為入學規定要考數學這一科,才順利考取神戶大學經營系。求學期間,與穿著入時的同學相比,他被認為毫無品味。後來進入寶僑(P&G)做行銷,剛開始提出的企畫案不但曾經被批評得一無是處,甚至自己連哪裡不好都看不出來。

這樣的「理科男」,卻成為環球影城的致勝關鍵。

時間回到2010年,森岡來到USJ,面對遊樂園的低迷光景,他的第一個問題是,我們還有機會讓千萬人次造訪嗎?而要回答這個問題,他靠的不是信念,還是他最愛的數學,「世界上所有的現象,都可以用數字計算。」

對森岡來說,每個人身上都帶著各式各樣的「骰子」,面臨要做決定的時候,就會拿出來擲一擲。在這些骰子當中,也有一個叫做「遊樂園」的骰子。因此,想要估算人們造訪環球樂園的可能性,就可以試著去了解一年當中,有多少人會拿出這顆骰子?每人會擲幾次?再加上每次擲了骰子之後,出現各種遊樂園的機率,就可以估算什麼時間、什麼地點,會有多少人造訪遊樂園。

參照消費者調查結果,森岡以這套數學思考法,確認USJ一年有1000萬人次造訪的潛能,才進一步擬定行銷戰略。森岡解釋,一般人在規畫登上富士山時,想像的畫面都是山頂的風景,而不是從山腳到山頂的路程;但往往,站在山頂上往下看,該怎麼走上山,才能一目了然。

森岡加入USJ時,入園人數僅700萬,但是他已經清楚在腦海中描繪出,遊樂園達到1000萬人次時的景象;也仔細拆解過,這千萬人次中,會有多少的關西遊客、多少關西地區以外的人、未婚女性和家庭來客比例有多少??再比較「設想中的比例」和「目前遊客組成」的差距為何,就能知道影城該如何規畫遊樂設備,以吸引缺少的客群。

品牌價值提升,票價漲也不減入園人數

有了提高來客數的戰略目標,還要有打勝仗的戰術。至於戰術的真諦,森岡說,「選擇戰場,比怎麼打重要。」所以,贏面小的戰不打,找出勝率高的戰場,才是勝利的法則。

森岡選擇的第一個戰場,是調整產品組合,以擴大客群。

過去,USJ在想賣點時,都只想到怎麼吸引電影影迷,但是關西市場僅有關東的三分之一,以電影為主軸形同畫地自限。於是,在電影為主軸之外,森岡先是將產品範圍擴大到動畫,推出魔物獵人、海賊王和妖怪手錶等風靡海內外的主題。2012年,USJ再推出以低年齡幼童為訴求的環球奇境,吸引家庭客,入園人次來到900萬。2014年,投資450億日圓興建的哈利波特樂園終於開幕,入園人次一舉突破千萬,來自亞洲的外國遊客更成長8成。

定價策略,是第二戰場。一進入USJ時,森岡便發現,相較於國際級的遊樂園,USJ的票價(成人5800日圓)大概便宜了50%,部分原因也是將關東迪士尼視為票價天花板的緣故。不過,隨著品牌價值大幅提升,森岡分析,USJ票價的價格彈性低(產品價格變動時,需求也跟著變動的彈性較低),提高票價對於需求的影響,將在可承受的範圍內。

近5年來,USJ的票價年年調高,成人票漲價27%(7400日圓),全年護照調到1萬9800日圓,快速通關票券也開放販售(一般遊樂園是排隊免費領取),但是入園人數仍一路成長。

森岡說,用折價吸引客人的行銷手法誰都會做,但是在「營收=客單價x來客數」的算式中,讓客單價和來客數同時大幅成長,才是行銷人的真本事。

森岡的第一本著作《日本環球影城谷底重生之路》(中文版由麥浩斯出版),主要是配合USJ哈利波特樂園預計在2014年夏天開幕,以環球影城的奮鬥史當賣點,頗有宣傳意味。本文介紹的是他的第二本書,書中詳細闡述了他的「理科行銷思考法」。他的第三本著作《機率思考的戰略論》(暫譯,原文書名為《確率思考の略論》),則是將所有行銷會用到的實戰數學算式,全數列舉其中。

(中央社記者張茗喧台北7日電)免開刀也能治肝癌,一名77歲阿嬤去年健檢時,發現肝臟長了顆2公分腫瘤,但因阿嬤年紀大又有糖尿病,以傳統開刀方式風險太高,住宿評價英文因此改用立體定位消融放射治療,成功擺脫癌症。

收治病例的三總放射腫瘤部主治醫師黃文彥今天表示, 以往治療肝癌,多以傳統手術切除或是放射治療,但阿嬤年事已高又有糖尿病,如開刀恐導致傷口不易癒合;放射治療則需要5至6週,還可能出現噁心、嘔吐、疲憊等副作用。

他說,阿嬤使用的「立體定位消融放射治療」(Stereotactic ablative radiotherapy)是最先進的放射治療技術,能將高劑量放射線精準導入腫瘤,殺死癌細胞且不傷及正常組織,不但療程只要3到5天,副作用也少,腫瘤控制率可達7到9成。

黃文彥說,這項技術2009年引進三總至今,已治療870人,當中以肝癌320人最多、其次則是肺癌有275人,還有像是胰臟癌、攝護腺癌、腎癌、頭頸部腫瘤等,多是年紀大、多病、體能狀況不佳、不適合手術、等待換肝、合併血管栓塞等待治療的患者。

黃文彥指出,目前健保有條件給付立體定位消融放射治療,以肝癌為例,須符合原發性肝膽單一病灶、肝功能良好、體能狀態中等、腫瘤小於5公分,以及無法手術切除、血管栓篩及電燒治療等條件。1050907

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